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企业员工诚信背景调查,员工行为外部调查方法

更新时间:2016.11.04 10:21:00
员工诚信背景调查

企业职员私自拿公司机密文档贩卖怎么办?企业为什么要做员工诚信调查?怎么调查员工外部的行为?

很多公司都出现过以下类似的事情,比如公司资产、技术、客户、核心文化以及经营模式的泄漏。员工背景调查就是人力资源部门通过各种正常的、合法的、合理的方法和渠道,对被调查员工的工作经历、教育背景、兴趣、薪资等情况进行暗中调查,以获得被调查员工背景资料的相关信息,并对获得的信息与被调查者所提供的应聘简历、面谈介绍以及职位信息进行对比,以成为公司人力资源管理者对员工聘用的参考依据,为人才决策提供重要的证据材料。

员工背景调查主要调查事项:1.员工雇前背景调查;2.雇员在职调查 员工诚信调查;3.员工离职调查;

1员工雇前背景调查

如何有效规避雇佣风险,是企业应对竞争和健康发展的一个重要课题。而雇前背景调查的意义就在于帮助企业规避上面所说的各种风险。

企业员工雇前背景调查方法:

1.委托专业的第三方调查机构;

2.委托猎头调查;

3.通过同行的熟人了解;

4.依靠HR部门的调查;

5.网络信息收集;

雇前不做背景调查风险:

1.承担不必要的经济损失;

2.滥竽充数的人混迹企业;

3.警惕“以打官司为生”的人;

4.严防“品行不良”的人;

5.影响HR在公司的专业形象;

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2雇员在职调查 员工诚信调查

对在职人员进行调查,了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况。

调查特定雇员在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况,在特定事件、工作中的表现、作用等。

调查推销员、驻外代表的工作和生活情况,如工作态度和效率,生活和娱乐的花费,是否为公司事业尽职尽责,道德与品质等。

对内部职工盗窃、破坏、违纪违法事件、案件进行调查并侦破。

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3员工离职调查

员工离职调查也称作离职员工管理,主要包括离职人员竞业禁止、技术侵权、泄密违约等项目。国外知名企业对离职人员管理的成功经验,已经得到许多国内企业的重视和认可。规范的做法是及时与申请离职的员工签订离职协议,明确约定离职后续义务。当然签订这种协议的前提就是,当初的聘用协议就有相关的义务条款,或是企业已经或准备给出相应的补偿。

离职人员违反竞业禁止条款,企业只要委托调查机构取得相关证据,就能将离职人员与竞争企业一起告上法庭并要求赔偿。离职员工带走岗位开发技术,或盗用原单位专利技术,或用不正当手段挖走原单位合作伙伴,企业委托调查机构取得相关证据就能诉诸法庭并要求赔偿。企业员工在职期间签订的保密协议,在规定的保密期限内即便离职也应当同样有效,一旦泄密也将会面临起诉和索赔。

4调查原则

①只调查与工作有关的情况,并以书面形式记录,以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

②重视客观内容的调查核实,忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。

③慎重选择第三者。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况,避免偏见的影响。

④估计调查材料的可靠程度。一般来说,应聘者的直接上司的评价要比人力资源部人员的评价更为可信。

员工背景调查案例与方法